Carsten Zaremba | Managerprofil -
Interim CFO für den Mittelstand.
Expertise. Erfahrung. Leidenschaft. PE-erfahren.
Ich bin ein krisenerfahrener Finanzexperte mit umfassendem Überblick, spezialisiert auf anspruchsvolle Projekt-Situationen wie Wachstum, Change, Turnaround und Insolvenz. Mein Schwerpunkt liegt auf Interim-Mandaten als CFO, Kaufmännischer Geschäftsführer, Kaufmännischer Leiter, sowie auf Projekten im Bereich Finanzen und Controlling.
Expertise in Restrukturierung und nachhaltiger Transformation
Als zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS Institut) begleite ich Unternehmen bei Sanierungen und Restrukturierungen – von der Erstellung von IBR- und IDW-S6-Gutachten über M&A, Due Diligence und Post Merger Integration bis hin zu Effizienz- und Ergebnissteigerungen. Nachhaltigkeit steht dabei im Fokus: Die Integration von ESG-Prinzipien ist für mich ein Schlüssel, um langfristig tragfähige Geschäftsmodelle zu schaffen und die Anforderungen an Sanierungskonzepte umfassend zu erfüllen.
Post Merger Integration – Brücke zwischen Strategie und Praxis
Ein zentraler Schwerpunkt meiner Tätigkeit ist die Post Merger Integration:
-
Optimierung von Finanzprozessen und IT-Systemen
-
Stärkung der Digitalisierung
-
Aufbau und Integration effizienter Controlling-Strukturen
-
Einführung und Entwicklung von Teams
Starke operative Fähigkeiten in Controlling und Accounting
Meine Expertise umfasst unter anderem:
-
Integrierte Finanzplanungen, Forecast, Budgeting und Reporting
-
Kostenrechnung, Fast Close, Monats- und Jahresabschlüsse
-
ERP- und BI-Projekte (Dynamics Navision, SAP CO/FI PowerUser, PSIpenta)
Branchenschwerpunkt: Produktion & Projekte
Ich bringe fundierte Erfahrung in folgenden Branchen mit:
-
Serienfertigung (Lebensmittel / FMCG, Handel)
-
Einzelfertigung (Anlagen- und Maschinenbau, Composite, Stahlbau)
-
Projektgeschäft (erneuerbare Energien)
Mein Ansatz: Hands-on und ergebnisorientiert
„Lieber gemeinsam gute Lösungen definieren und umsetzen, als über komplizierte Charts zu lamentieren!“ Dieses Motto begleitet meine Arbeit: Ich bin ein Partner für Teams und Management, der mit Pragmatismus, Fachkenntnis und Führungserfahrung Unternehmen durch Veränderung führt.
ZARCON Interim – Ihre Lösung im Finanzbereich
Branchenschwerpunkt: Produktion & Projekte
Carsten Zaremba gründete ZARCON Interim vor den Toren Hamburgs, basierend auf seiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft in der kaufmännischen Leitung mit Fokus auf Finance, Controlling und Turnaround. Das Unternehmen bietet Management- und Beratungsdienstleistungen, die speziell auf die Anforderungen mittelständischer Unternehmen zugeschnitten sind.
Starke Teams – der Schlüssel zum Erfolg
Was macht ein erfolgreiches Team aus? Hochmotivierte Mitarbeiter, die mit Eigeninitiative und Hands-on-Mentalität anpacken. Solche Teams zu formen, zu stärken und nachhaltig zu fördern, ist eine Herausforderung, der wir uns bei ZARCON Interim täglich stellen
Wir schaffen Freiräume für Ihre wichtigsten Finanzthemen
Im Alltag bleibt oft keine Zeit, sich um strategische oder komplexe Finanzfragen zu kümmern. Wenn temporäre Belastungen, unerwartete Herausforderungen oder spezifisches Know-how gefragt sind, steht Ihnen ZARCON Interim pragmatisch und partnerschaftlich zur Seite.
_edited_j.jpg){kind=small}
Maßgeschneiderte Lösungen – pragmatisch und effektiv
Für individuelle Lösungen im Finanzbereich, die Ihre Organisation voranbringen, sind wir Ihr verlässlicher Partner. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Herausforderungen meistern.
DDIM - Stark im Netzwerk
Die DDIM Mitgliedschaft gilt als Ausweis für hohe Qualität und Kompetenz im Interim Management. Als Mitglied erfülle ich die Qualitätskriterien für professionelle Interim Management-Dienstleistungen. Die DDIM bietet dadurch der Öffentlichkeit und potentiellen Auftraggebern zum einen Orientierung und zum anderen Transparenz und größtmögliche Sicherheit. Unter anderem spiegelt sich dies in den definierten Qualitätsstandards der Aufnahmebedingungen wieder, im Einzelnen:
Fachliche Kompetenzen:
-
Qualifizierte Aus- und Weiterbildung
-
Langjährige Führungserfahrung
-
Projekterfahrung im Interim Management
Persönliche Kompetenzen:
-
Flexibilität
-
Ziel- und Ergebnisorientierung
-
Überdurchschnittliche Sozialkompetenz
-
Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit
-
Sicherheit im Auftreten
.png)
DDIM.fachgruppe | Food
Als Mitglied der DDIM.fachgruppe | Food engagiere ich mich aktiv für die Weiterentwicklung und Bekanntmachung des Interim Managements in der Lebensmittelindustrie und angrenzenden Bereichen.
Die Fachgruppe bringt erfahrene Interim Managerinnen und Manager zusammen, die ihre Expertise in verschiedenen Funktionsbereichen wie Einkauf, Produktion, Geschäftsführung, Vertrieb, HR und Logistik einbringen. Unser gemeinsames Ziel ist es, Unternehmen in der gesamten Wertschöpfungskette – vom Anlagenbau bis zum Handel – mit konkretem und messbarem Mehrwert zu unterstützen.
Mit einem ganzheitlichen Ansatz und spezialisierter Fachkompetenz treten wir als Botschafter für das Interim Management auf. Wir schaffen Nähe zur Industrie, zu Verbänden und Fachmedien und machen die Vorteile des Interim Managements in der Lebensmittelbranche sichtbarer.
Mein Beitrag in der DDIM.fachgruppe | Food
Durch meine langjährige Erfahrung im Bereich Finanzen, Controlling und Turnaround unterstütze ich die Fachgruppe dabei, praxisorientierte Lösungen für komplexe Herausforderungen in der Lebensmittelindustrie zu entwickeln.
Die Fachgruppe ist auch auf LinkedIn präsent – ein spannender Austausch für alle, die mehr über Interim Management in der Lebensmittelbranche erfahren möchten.
QR-Code zum Flipbook
AQIM Community für Interim Manager
Ich bin Mitglied der AQIM – Association for Quality in Interim Management, einer Initiative erfahrener Executive Interim Manager mit dem Ziel, professionelle Standards und Transparenz im Markt weiter zu stärken. Qualität sichern, Vertrauen stärken, Best Practices fördern - dafür steht AQIM.
Der von AQIM entwickelte Orientierungsrahmen definiert Qualität im Interim Management als Zusammenspiel aus
-
Ergebnisqualität (WAS wird erreicht),
-
Prozessqualität (WIE wird gearbeitet) und
-
Personenqualität (WER übernimmt Verantwortung).
Genau dieses Verständnis prägt auch meine Mandate: klare Zieldefinition, strukturierte Umsetzung und nachhaltige Wirkung über das Mandatsende hinaus.
Als Interim CFO und kaufmännischer Geschäftsführer sehe ich Qualität nicht als Schlagwort, sondern als messbaren Anspruch – mit klaren KPIs, transparenter Kommunikation und einem professionell gestalteten Start-, Durchführungs- und Exit-Prozess.
Die Mitgliedschaft bei AQIM unterstreicht meinen Anspruch, Interim Management auf Managementebene verantwortungsvoll, wirksam und nach nachvollziehbaren Qualitätsstandards zu gestalten.