Als krisenerfahrener Finanzfachmann mit Gesamtüberblick bin ich in komplexen Projekt-Situationen tätig, insbesondere in Wachstums-, Change-, Turnaround- und Insolvenz-Situationen. Im Schwerpunkt agiere ich als CFO, Kaufmännischer Leiter, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Leiter operatives & strategisches Controlling.

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Als zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS Institut) begleite ich Projekte in den Bereichen Sanierung, Restrukturierung, Erstellung von IBR und IDW S6 Gutachten, M&A, Due Diligence, Post Merger Integration sowie Effizienz- und Ergebnissteigerung. Zusätzlich bringe ich Expertise in die Integration von ESG-Prinzipien in diese Prozesse ein, da die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells ebenso eine Kernanforderung an Sanierungskonzepte gemäß IDW S6 darstellt, um eine umfassende und nachhaltige Unternehmensentwicklung zu fördern.

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Ein Schwerpunkt meiner hands-on Tätigkeit liegt in der Post Merger Finance Integration. Dabei gilt es, Finanzprozesse und IT-Systeme zu optimieren, Digitalisierung stärken, effiziente Controlling-Strukturen aufzubauen und zu integrieren; und natürlich das Team in die neuen Anforderungen einzuführen.

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Zum Portfolio gehören Projekte mit spezieller Expertise im Controlling & Accounting, Integrierte Finanzplanungen, Forecast, Budgeting, Reporting, Kostenrechnung, Fast Close, Monats- / Jahresabschlüsse und ​ERP-Projekte (Microsoft Dynamics Navision, SAP PowerUser CO / FI, PSIpenta, BI).

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Meine Branchenschwerpunkte sind das produzierende Gewerbe (Lebensmittel / FMCG, Handel), der Anlagen- und Maschinenbau (Composite, Stahlbau), sowie das Projektgeschäft (erneuerbarer Energien).​

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Mein Motto lautet: „Lieber gemeinsam gute Lösungen definieren und umsetzen, anstatt über komplizierte Charts zu lamentieren!“