Projektbeispiele

Das Mandat Ein inhabergeführtes Unternehmen mit mehreren Gesellschaftern. Technologisch stark, in einem spezialisierten B2B-Markt positioniert — aber mit einem Geschäftsmodell das unter Druck geraten war. Die Kunden hatten sich weiterentwickelt, die eigene Kernkompetenz verlor an Relevanz. Ein neues Geschäftsmodell war notwendig. Darüber herrschte auf Gesellschafterebene keine Einigkeit. Das Unternehmen befand sich in einer Gesellschafterkrise — einem Krisenstadium nach IDW S

Regelinsolvenz, 150 Mitarbeiter, 30+ Investorengespräche. Ein Produktionsbetrieb für Rotorblätter in Thüringen — geführt, stabilisiert und an einen internationalen Investor verkauft.

Ein mittelständischer Lebensmittelhersteller wird Teil einer internationalen Private-Equity-Struktur. €120m Gesamtleistung, 500 Mitarbeiter, 3 Werke. Integration des Finanzwesens in eine neue PE-Eigentümerstruktur bei laufendem Betrieb — Fast Close, Working Capital, Kovenantenreporting, Neuaufbau Bankenfinanzierung.

AMBAU GmbH, Cuxhaven — Hersteller von Stahlrohrtürmen für Windenergieanlagen. €200m Gesamtleistung, 800 Mitarbeiter, 2 Produktionsstandorte. Turnaround im Projektgeschäft: kein belastbares Controlling, ERP-Systemwechsel halb fertig, Liquidität ungeklärt.

Lebensmittelindustrie, €300m Gesamtleistung, 400 Mitarbeiter. Was als Interimslösung begann, wurde zum Turnaround-Mandat — ausgelöst durch einen Milchpreisschock der in den Verträgen nicht vorgesehen war.