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Projektbeispiele
Keine Theorie. Situationen, in denen etwas auf dem Spiel stand.
Was hier steht, habe ich erlebt — als Interim CFO oder CRO in produzierenden Unternehmen, die sich in Turnarounds, Übernahmen oder Übergangssituationen befanden. Namen und Details sind anonymisiert, wo es nötig ist. Der Rest ist so, wie es war.
Wer wissen will, ob eine vergleichbare Situation schon einmal begleitet wurde — hier findet er die Antwort.
Und wer sich in einem der Beispiele wiedererkennt: Ein Gespräch kostet nichts.


Wenn der Preis nicht zur Realität passt — M&A-Begleitung bei einem Saisonartikel-Konfektionierer
Ein Family Office aus der Logistik wollte einen inhabergeführten Konfektionierer von Saisongeschenkartikeln übernehmen. Die Strategie war klar: moderne Produkte beim LEH platzieren, Mengeneffekte generieren, das Unternehmen neu aufstellen. Der Käufer wusste, was er sich vornahm — und war bereit, es zu drehen. Das Unternehmen hatte echtes Potenzial. Aber es war in die Jahre gekommen: Prozesse veraltet, Produktpalette nicht mehr zeitgemäß, IT nicht angefasst, Geschäftsführer ku

CarstenZaremba
16. Juni2 Min. Lesezeit


Finance PMI unter Börsengang-Druck: Wenn Reporting und Planung nicht reichen
Lebensmittelindustrie, Tiefkühl-Seafood, €400m Gesamtleistung, 800 Mitarbeiter in Deutschland und Frankreich. Ein PE-Investor bereitet den Börsengang vor — die übernommene Gruppe ist dafür nicht bereit. Neun Monate um das zu ändern.

CarstenZaremba
19. Mai2 Min. Lesezeit


Sparringspartner in der Gesellschafterkrise
Das Mandat Ein inhabergeführtes Unternehmen mit mehreren Gesellschaftern. Technologisch stark, in einem spezialisierten B2B-Markt positioniert — aber mit einem Geschäftsmodell das unter Druck geraten war. Die Kunden hatten sich weiterentwickelt, die eigene Kernkompetenz verlor an Relevanz. Ein neues Geschäftsmodell war notwendig. Darüber herrschte auf Gesellschafterebene keine Einigkeit. Das Unternehmen befand sich in einer Gesellschafterkrise — einem Krisenstadium nach IDW S

CarstenZaremba
30. Apr.2 Min. Lesezeit


Von der Insolvenz zum Neustart: Interim CRO in der Windkraft
Regelinsolvenz, 150 Mitarbeiter, 30+ Investorengespräche. Ein Produktionsbetrieb für Rotorblätter in Thüringen — geführt, stabilisiert und an einen internationalen Investor verkauft.

CarstenZaremba
12. Apr.2 Min. Lesezeit


Finance PMI nach einer Übernahme: Wenn das Finanzwesen eine neue Sprache lernen muss
Ein mittelständischer Lebensmittelhersteller wird Teil einer internationalen Private-Equity-Struktur. €120m Gesamtleistung, 500 Mitarbeiter, 3 Werke. Integration des Finanzwesens in eine neue PE-Eigentümerstruktur bei laufendem Betrieb — Fast Close, Working Capital, Kovenantenreporting, Neuaufbau Bankenfinanzierung.

CarstenZaremba
11. Apr.2 Min. Lesezeit


Interim CFO im Anlagenbau: Zahlentransparenz im Projektgeschäft schaffen
AMBAU GmbH, Cuxhaven — Hersteller von Stahlrohrtürmen für Windenergieanlagen. €200m Gesamtleistung, 800 Mitarbeiter, 2 Produktionsstandorte. Turnaround im Projektgeschäft: kein belastbares Controlling, ERP-Systemwechsel halb fertig, Liquidität ungeklärt.

CarstenZaremba
11. Apr.3 Min. Lesezeit


Turnaround in der Lebensmittelindustrie: Wenn der Milchpreis das Geschäftsmodell bricht
Lebensmittelindustrie, €300m Gesamtleistung, 400 Mitarbeiter. Was als Interimslösung begann, wurde zum Turnaround-Mandat — ausgelöst durch einen Milchpreisschock der in den Verträgen nicht vorgesehen war.

CarstenZaremba
11. Apr.2 Min. Lesezeit
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