Interim CRO - wenn die Lage keine Zeit mehr lässt
Was wirklich zählt.
Die Bank hat Fragen. Der Berater erstellt ein Konzept. Die Gesellschafter warten auf Antworten. Und Sie führen das Unternehmen weiter — mit einem Team, das spürt, dass etwas nicht stimmt.
In dieser Situation brauchen Sie keinen weiteren Berater. Sie brauchen jemanden, der übernimmt.
Was das bedeutet.
Ich steige ein, wenn es ernst wird. Nicht um zu analysieren — sondern um zu entscheiden und umzusetzen.
Das erste, was ich tue: Transparenz schaffen. Was ist wirklich los — in den Zahlen, in der Liquidität, im Team. Ohne Schönfärberei, ohne Rücksicht auf Befindlichkeiten.
Das zweite: Maßnahmen. Nicht als Empfehlung — als Umsetzung. Ich verhandle den Sanierungstarifvertrag, führe das Bankengespräch, suche Investoren und versorge sie mit belastbaren Zahlen. Ich übernehme kaufmännische Führung — kein Zulieferer, sondern Entscheider.
Ich übernehme Verantwortung. Nicht auf Zeit bis der Bericht fertig ist — sondern bis die Lage sich gedreht hat.
Was Sanierungsberater an mir schätzen.
Ich kenne das Zahlenwerk bis auf Buchungsebene. Ich kann die Finance- und Controlling-Teams mitnehmen, ohne den Gesamtüberblick zu verlieren. Und ich kann mit Banken verhandeln, ohne dass die Zahlen dahinter zusammenbrechen.
Das ist die Kombination, die in der Krise zählt.
"Als Interim CRO übernahm Herr Zaremba die operative Geschäftsführung eines insolventen Unternehmens. Er setzte interne Restrukturierungen um und führte erfolgreich M&A-Verhandlungen mit internationalen Investoren."
- Rolf Rombach, Insolvenzverwalter, Rombach Rechtsanwälte
Drei Mandate — drei verschiedene Einstiege.
S6-Zuarbeit: Beim Turnaround eines Anlagenbauers mit 800 Mitarbeitern und €200m Gesamtleistung habe ich dem Sanierungsberater die integrierte Planung geliefert — belastbar, bankfähig, termingerecht. Mandat im Detail →
Operative Krisenführung: Für einen Insolvenzverwalter habe ich ein Unternehmen in Regelinsolvenz operativ geführt, über 30 Investorengespräche geführt und den Verkaufsprozess bis zum internationalen Käufer strukturiert und abgeschlossen. Mandat im Detail →
Bankenvertrauen zurückgewonnen: Ein Milchpreisschock von 50 % bei fixierten Verkaufspreisen brachte ein Familienunternehmen mit €300m Gesamtleistung in akute Liquiditätsnot. Ich habe die Bankenkommunikation neu aufgesetzt, eine integrierte Planung durchgesetzt und in Gesprächen mit Factoring-Partnern zusätzliche Liquidität erschlossen. Mandat im Detail →
Mein Hintergrund.
Über 30 Jahre Finance und Controlling — davon mehr als 10 Jahre als Interim Manager im produzierenden Mittelstand. Lebensmittel, Anlagenbau, erneuerbare Energien, Maschinenbau. BAFA-gelisteter Unternehmensberater, Diplom-Betriebswirt, Mitglied im DDIM.
Als IfUS-zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater kenne ich nicht nur die Praxis — sondern auch die rechtlichen Rahmenbedingungen, Haftungsfragen und die Mechanismen, nach denen Banken und Gerichte urteilen.
Ich bin kein Berater, der Krisen erklärt. Ich bin einer, der sie beendet.
Nächster Schritt.
Wenn Sie wissen wollen, ob ein Einsatz für Ihre Situation sinnvoll ist — rufen Sie an oder schreiben Sie mir.
Kein Pitch, kein Angebot. Ein Gespräch.
Rufen Sie an: +49 160 759 71 63
Oder schreiben Sie: zaremba@zarcon.de
Ich melde mich am selben Tag.
Häufige Fragen zu Ablauf, Kosten und Auswahl eines Interim CRO beantworte ich hier: zarcon.de/faq
