Interim CRO - wenn die Lage keine Zeit mehr lässt
Was wirklich zählt.
Die Bank hat Fragen. Der Berater erstellt ein Konzept. Die Gesellschafter warten auf Antworten. Und Sie führen das Unternehmen weiter — mit einem Team, das spürt, dass etwas nicht stimmt.
In dieser Situation brauchen Sie keinen weiteren Berater. Sie brauchen jemanden, der übernimmt.
Was das bedeutet.
Ich steige ein, wenn es ernst wird. Nicht um zu analysieren — sondern um zu entscheiden und umzusetzen.
Das erste, was ich tue: Transparenz schaffen. Was ist wirklich los — in den Zahlen, in der Liquidität, im Team. Ohne Schönfärberei, ohne Rücksicht auf Befindlichkeiten.
Das zweite: Maßnahmen. Nicht als Empfehlung — als Umsetzung. Ich verhandle den Sanierungstarifvertrag, führe das Bankengespräch, suche Investoren und versorge sie mit belastbaren Zahlen. Ich übernehme kaufmännische Führung — kein Zulieferer, sondern Entscheider.
Ich übernehme Verantwortung. Nicht auf Zeit bis der Bericht fertig ist — sondern bis die Lage sich gedreht hat.
Was Sanierungsberater an mir schätzen.
Ich kenne das Zahlenwerk bis auf Buchungsebene. Ich kann die Finance- und Controlling-Teams mitnehmen, ohne den Gesamtüberblick zu verlieren. Und ich kann mit Banken verhandeln, ohne dass die Zahlen dahinter zusammenbrechen.
Das ist die Kombination, die in der Krise zählt.
"Als Interim CRO übernahm Herr Zaremba die operative Geschäftsführung eines insolventen Unternehmens. Er setzte interne Restrukturierungen um und führte erfolgreich M&A-Verhandlungen mit internationalen Investoren."
- Rolf Rombach, Insolvenzverwalter, Rombach Rechtsanwälte
Drei Mandate — drei verschiedene Einstiege.
S6-Zuarbeit: Beim Turnaround eines Anlagenbauers mit 800 Mitarbeitern habe ich dem Sanierungsberater die integrierte Planung geliefert — belastbar, bankfähig, termingerecht.
Operative Krisenführung: Für einen Insolvenzverwalter habe ich ein Unternehmen operativ geführt, Investorengespräche geführt und den Verkaufsprozess strukturiert und abgeschlossen.
Vollmandat Restrukturierung: Einstieg über den Beirat eines Maschinenbauers. Erst Transparenz. Dann Maßnahmen. Parallel: Sanierungstarifvertrag mit der IG Metall verhandelt, Investoren gesucht und mit Informationen versorgt, Bankengespräche geführt, S6-Zuarbeit geleistet.
Mein Hintergrund.
Über 30 Jahre Finance und Controlling — davon mehr als 10 Jahre als Interim Manager im produzierenden Mittelstand. Lebensmittel, Anlagenbau, erneuerbare Energien, Maschinenbau. BAFA-gelisteter Unternehmensberater, Diplom-Betriebswirt, Mitglied im DDIM.
Als IfUS-zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater kenne ich nicht nur die Praxis — sondern auch die rechtlichen Rahmenbedingungen, Haftungsfragen und die Mechanismen, nach denen Banken und Gerichte urteilen.
Ich bin kein Berater, der Krisen erklärt. Ich bin einer, der sie beendet.
Nächster Schritt.
Kein Formular. Kein Erstgespräch mit 20 Fragen.
Rufen Sie an: +49 160 759 71 63
Oder schreiben Sie: zaremba@zarcon.de
Ich melde mich am selben Tag.
