Interim CFO — wenn Finance wieder Führung braucht
Was wirklich zählt.
In Phasen von Ergebnisverschlechterung, Übernahme, Neuausrichtung oder Generationenübergabe geraten Unternehmen unter Druck. Die Zahlen stimmen nicht mehr — oder sie stimmen, aber niemand versteht sie. Das Controlling liefert Berichte, aber keine Entscheidungsgrundlage. Der neue Eigentümer braucht Steuerung, die es noch nicht gibt.
In diesen Situationen brauchen Sie keinen weiteren Analysten. Sie brauchen jemanden, der Finance wieder zum Führungsinstrument macht.
Was das bedeutet.
Ich steige ein, wenn Finance-Kompetenz gefragt ist — operativ, in der Linie, mit Verantwortung.
Das erste, was ich tue: Transparenz schaffen. Was zeigen die Zahlen wirklich — in der Liquidität, im Ergebnis, in den Kostenstrukturen. Ohne Schönfärberei.
Das zweite: Aufbauen was fehlt. Integrierte Planung, Fast Close, Reporting, Liquiditätssteuerung — pragmatisch, so dass das interne Team es weiterführen kann, wenn ich weg bin. Integrierte Planung ist dabei mein Handwerk — GuV, Bilanz und Cashflow als ein Steuerungssystem. Ich arbeite mich in die Kostenstrukturen hinein: Deckungsbeitragsrechnung, Produktkalkulation, Kostenstellenrechnung. Um zu verstehen, wo das Unternehmen wirklich Geld verdient — und wo nicht.
Das dritte: Kommunizieren. Mit Banken, Gesellschaftern, PE-Eigentümern, Wirtschaftsprüfern. Auf Augenhöhe, mit belastbaren Zahlen im Rücken.
Das vierte: Früh erkennen. Wenn die Zahlen noch stimmen, aber die Signale bereits warnen. Krisenfrüherkennung nach StaRUG §1 ist Teil meiner Arbeit — nicht als Pflichtübung, sondern als Steuerungsinstrument. →Mehr
Und manchmal ist die Aufgabe einfacher beschrieben: Die Führung wechselt — durch Generationenübergabe oder Gesellschafterwechsel — und das Unternehmen braucht jemanden, der in dieser Phase finanzielle Stabilität und Orientierung gibt.
Was Auftraggeber an mir schätzen.
Ich kenne das Zahlenwerk bis auf Buchungsebene. Ich kann Finance- und Controlling-Teams mitnehmen, ohne den Gesamtüberblick zu verlieren. Mein Arbeitsstil ist ruhig, verbindlich und hands-on — auch unter Zeitdruck und bei unterschiedlichen Interessen von Gesellschaftern, Banken und Management.
Sanierungsberater arbeiten mit mir, wenn sie einen Finance-Counterpart brauchen — jemanden der das Sanierungskonzept mit belastbaren Zahlen unterlegt, den Monat schließt während die Restrukturierung läuft, und das Bankengespräch führt ohne dass die Zahlen dahinter zusammenbrechen.
Ich bin interkulturell erfahren — durch Mandate mit britischen und irischen PE-Häusern, einem chinesischen Staatskonzern als Gesellschafter und internationalen Investoren aus mehreren Ländern.
"Carsten Zaremba ist ein sehr erfahrener Interim CFO. Er hat die Fähigkeit sehr schnell zu erkennen, wo der Hund begraben ist, und wo die Stellhebel des Erfolgs liegen. Seine freundliche und auf den ersten Blick eher zurückhaltende Art macht ihn sehr sympathisch und befähigt ihn, in seinem Umfeld eine Akzeptanz für schwierige und unangenehme Themen herzustellen — insbesondere im Rahmen von Reorganisationen und Restrukturierungen."
- Prof. Dr. Georg Kraus, CEO, Kraus & Partner
Das ist keine Beratungsleistung. Das ist Führung.
Fünf Mandate — ein roter Faden.
Turnaround-CFO (Anlagenbau, 800 Mitarbeiter): Integrierte Planung aufgebaut, Fast Close eingeführt, Liquiditätssteuerung etabliert — als Grundlage für IBR und IDW S6.
Turnaround-CFO (Lebensmittel, 400 Mitarbeiter): Bankkommunikation geleitet, Reportingsysteme neu aufgebaut, integrierte Budget- und Forecastprozesse eingeführt.
Finance-Integration nach PE-Übernahme (Süßwaren, 500 Mitarbeiter, 3 Werke): Finanzwesen in neue Eigentümerstruktur integriert, integrierte Planung und IFRS-Reporting aufgebaut, Working-Capital-Management neu strukturiert.
IPO-Vorbereitung nach PE-Übernahme (Food, 800 Mitarbeiter): Finanzwesen und Controlling in neue Gruppenstruktur integriert, integrierte Unternehmensplanung eingeführt, IFRS-Umstellung geleitet.
Interim CFO (Maschinenbau, 220 Mitarbeiter): Finanzieller Steuerungsaufbau, Turnaround, M&A-Begleitung, Bankengespräche, Generationenübergabe.
Mein Hintergrund.
Über 30 Jahre Finance und Controlling — davon mehr als 10 Jahre als Interim Manager im produzierenden Mittelstand. Lebensmittel, Anlagenbau, erneuerbare Energien, Maschinenbau.
Diplom-Betriebswirt, IfUS-zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater, BAFA-gelisteter Unternehmensberater. Mitglied im DDIM.
Lieber gemeinsam richtig entschieden als perfekt analysiert.
Nächster Schritt.
Kein Formular. Kein Erstgespräch mit 20 Fragen.
Rufen Sie an: +49 160 759 71 63
Oder schreiben Sie: zaremba@zarcon.de
Ich melde mich am selben Tag.