Interim Manager FAQ
Häufig gestellte Fragen rund um das Interim Management
Immer wieder erreichen mich Fragen rund um das Interim Management und daher habe ich eine Auswahl an Fragen und Antworten zusammengetragen.
Ist Ihre Frage nicht dabei? Kein Problem. Schreiben Sie mir oder rufen Sie mich an. Gerne beantworte ich Fragen persönlich. Kontaktdaten. Vielen Dank.
Was ist ein Interim Manager und wann ist der Einsatz sinnvoll?
Ein Interim Manager ist eine externe Führungskraft auf Zeit. Ich übernehme Verantwortung in einer Linienposition oder in Projekten — mit voller Entscheidungskompetenz, ohne Karriereinteressen im Unternehmen. Meine Loyalität gilt dem Auftrag, nicht dem nächsten Beförderungsgespräch.
Sinnvoll ist ein Einsatz wenn temporär eine erfahrene Führungskraft fehlt, wenn Know-how für ein spezifisches Problem gebraucht wird, oder wenn die Situation Objektivität und Unabhängigkeit erfordert — zum Beispiel im Turnaround.
Wann sollte ein Geschäftsführer einen Interim CFO einschalten?
Die ehrliche Antwort: meistens früher als er es tut.
Es gibt Situationen, in denen ein erfahrener externer CFO einen Unterschied macht, den kein interner Mitarbeiter leisten kann — weil er nicht Teil der Geschichte ist, die zur Situation geführt hat.
Konkret sinnvoll ist ein Einsatz wenn die Liquidität eng wird und niemand wirklich weiß, wie eng. Wenn Banken oder Gesellschafter beginnen, unbequeme Fragen zu stellen. Wenn ein Abschluss fehlt oder das Controlling keine belastbaren Zahlen liefert. Wenn eine Vakanz in der Finanzführung entsteht und Zeit drängt. Oder wenn eine Restrukturierung ansteht und das Management parallel das Tagesgeschäft führen muss.
In all diesen Situationen bringt ein Interim CFO etwas mit, das intern selten vorhanden ist: Klarheit, Geschwindigkeit und Objektivität. Kein politisches Kapital zu verlieren. Kein Karriereinteresse im Unternehmen. Nur den Auftrag.
Sprechen Sie mich an — auch wenn Sie noch nicht sicher sind, ob der Bedarf wirklich da ist. Das klären wir gemeinsam in einem ersten Gespräch.
Interim Management - Teurer Spaß oder jeden Cent wert?
Interim Manager rechnen sich fast immer — wenn der Einsatz zur Situation passt. Die scheinbar hohen Tagessätze täuschen: Es fallen kein Kosten für Sozialabgaben, Urlaub, Krankenstand, Abfindung, Dienstwagen, Fortbildungen, Altersversorgung, Bonus, Overhead, Versicherungen usw. an. Der Vergleich zur Festanstellung relativiert sich schnell.
Entscheidender ist die Frage: Was kostet es, das Problem nicht zu lösen?
Wie unterscheiden sich Interim Manager und Berater?
Ein Berater analysiert und empfiehlt. Ich übernehme Verantwortung und setze um. Der Unterschied ist nicht akademisch — er entscheidet darüber, wer am Ende die schwierigen Entscheidungen trifft und wer die Konsequenzen trägt. In Krisensituationen ist das kein Detail.
Welche Vorteile bieten sich für einen Aufsichtsrat?
Für einen Aufsichtsrat ist entscheidend, dass das Unternehmen handlungsfähig bleibt — auch in schwierigen Phasen. Ein erfahrener Interim Manager gibt dem Aufsichtsrat die Sicherheit, dass kritische Positionen schnell und kompetent besetzt sind, ohne langwierige Rekrutierung.
In Krisen- und Restrukturierungssituationen schafft ein externer CFO oder CRO Zahlentransparenz und Glaubwürdigkeit gegenüber Banken und Gesellschaftern — beides im direkten Interesse des Aufsichtsrats. Er bringt Objektivität mit, die intern oft nicht möglich ist.