Carsten Zaremba - Interim Manager
Finanzen, Controlling & Turnaround Experte
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Carsten Zaremba
"Als krisenerfahrener Finanzfachmann mit Gesamtüberblick unterstütze ich produzierende Unternehmen im Mittelstand in komplexen Projektsituationen, insbesondere in Wachstums-, Change-, Turnaround- und Insolvenz-Situationen."
Erfahrener Interim CFO - Partner für den Mittelstand.
Mein Schwerpunkt liegt auf Interim-Mandaten als CFO, Kaufmännischer Geschäftsführer oder Kaufmännischer Leiter. Dabei übernehme ich Verantwortung in komplexen Projekt-Situationen wie Wachstum, Change oder Turnaround und gestalte nachhaltige Transformationen in den Bereichen Finanzen, Controlling und Reporting.
Mit meiner umfassenden Expertise und langjährigen Erfahrung unterstütze ich mittelständische Unternehmen dabei, Herausforderungen effizient zu bewältigen und Chancen zu nutzen.
Ich agiere ebenso als pragmatischer Partner für Geschäftsleitung und Gesellschafter und stehe für eine lösungsorientierte und hands-on Umsetzung.
Suchen Sie flexible Führung auf Zeit?
Kontaktieren Sie mich – ich freue mich auf Ihre Herausforderungen.
Hands-on bedeutet für mich:
"zuhören,
verstehen,
anpacken"
Meine Referenzen
Wir haben Herrn Carsten Zaremba in einer schwierigen und herausfordernden Situation als CFO kennengelernt ...
Als Interim Manager übernahm Herr Carsten Zaremba die operativen Geschäftsführung eines insolventen Unternehmens ...
Anfangs als CFO, und später als CEO, führte Herr Carsten Zaremba unser europäisches Technologie- und Know-how-Center ...
Turnaround Situationen bewältigen
Krisen kündigen sich an — und müssen nicht eskalieren. Als Interim CFO oder CRO stabilisiere ich die Liquidität, schaffe Zahlentransparenz und begleite die notwendigen Maßnahmen konsequent bis zur Umsetzung.
Integriertes Denken in GuV, Bilanz und Cashflow.
Klare Kommunikation mit Banken und Gesellschaftern. Handlungsfähigkeit auch dann, wenn die Datenlage noch unvollständig ist.
Pflichten zur Krisenfrüherkennung nach StaRUG
Alarmzeichen frühzeitig erkennen und monitoren
Seit 2021 sind Geschäftsführer gesetzlich verpflichtet, bestandsgefährdende Risiken frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern.
Wer kein funktionierendes Frühwarnsystem hat, haftet persönlich.
Eine integrierte Planung aus GuV, Bilanz und Liquidität ist das zentrale Instrument — nicht als Bürokratie, sondern als Schutz.
Starke Partnerschaft im Change
Um die eigenen Stärken als Interim Manager besonders in herausfordernden Projekten mit erweiterten Know-how und abgestimmten Teams zu ergänzen, arbeite ich eng mit der etablierten und anerkannten Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner zusammen.
Seit über 30 Jahren unterstützt Dr. Kraus & Partner als etablierte und anerkannte Unternehmensberatung (mit mehr als 120 Beratern) namhafte Unternehmen im Wandel und der Sanierung in Veränderungssituationen. Dabei begleite ich gemeinsam als Change Berater sowohl in der Analyse, als auch als Change Begleiter in der Umsetzung.
K&P Auszeichnungen
