Carsten Zaremba - CFO Interim Manager
Finanzen, Controlling & Turnaround Experte
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Carsten Zaremba
"Ich übernehme kaufmännische Führungsverantwortung im produzierenden Mittelstand — als krisenerfahrener Interim CFO, Kaufmännischer Leiter oder Kaufmännischer Geschäftsführer.
Ob Turnaround, Transformation oder Post Merger Integration: Ich bin in der Linie, nicht im Beratermodus."
Erfahrener Interim CFO - Partner für den Mittelstand.
Mittelständische Unternehmen rufen mich an, wenn die Zahlen nicht mehr stimmen, wenn Finance-Strukturen nach einer Übernahme fehlen, wenn eine Führungsposition besetzt sein muss — oder wenn der Geschäftsführer merkt, dass er finanzielle Transparenz braucht, bevor das Problem größer wird.
Mit meiner umfassenden Expertise und langjährigen Erfahrung unterstütze ich mittelständische Unternehmen dabei, Herausforderungen effizient zu bewältigen und Chancen zu nutzen.
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Suchen Sie flexible Führung auf Zeit?
Ich übernehme operative Verantwortung. Keine Beratung von außen, sondern Führung von innen.
Hands-on bedeutet für mich:
"zuhören,
verstehen,
anpacken"
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Aus der Praxis
Turnaround, Restrukturierung, Post Merger Integration — im produzierenden Mittelstand. Konkrete Mandate als Interim CFO, beschrieben aus der Praxis. Anonymisiert wo nötig, aussagekräftig wo möglich.
Wer wissen will, ob eine vergleichbare Situation schon begleitet wurde — hier findet er Antworten.
Meine Referenzen
Wir haben Herrn Carsten Zaremba in einer schwierigen und herausfordernden Situation als Interim CFO kennengelernt ...
Als Interim CFO übernahm Herr Carsten Zaremba die operativen Geschäftsführung eines insolventen Unternehmens ...
Anfangs als CFO, und später als CEO, führte Herr Carsten Zaremba unser europäisches Technologie- und Know-how-Center ...
Krisenerfahren. Hands-on. Mit Ergebnis.
Krisen kündigen sich an — und müssen nicht eskalieren. Als Interim CFO oder CRO stabilisiere ich die Liquidität, schaffe Zahlentransparenz und begleite die notwendigen Maßnahmen konsequent bis zur Umsetzung.
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Wenn die Liquidität eng wird, die Bank Fragen stellt oder ein Sanierungskonzept umgesetzt werden muss — ich steige ein und handle. Transparenz zuerst, dann Maßnahmen.
Integriertes Denken in GuV, Bilanz und Cashflow. Klare Kommunikation mit Banken und Gesellschaftern — auch dann, wenn die Datenlage noch unvollständig ist.
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Geschäftsführer sind seit 2021 gesetzlich verpflichtet, bestandsgefährdende Risiken frühzeitig zu erkennen — integrierte Planung aus GuV, Bilanz und Liquidität ist dafür das zentrale Instrument.