Carsten Zaremba - CFO Interim Manager
Finanzen, Controlling & Turnaround Experte
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Carsten Zaremba
"Ich übernehme kaufmännische Führungsverantwortung im produzierenden Mittelstand — als krisenerfahrener Interim CFO, Kaufmännischer Leiter oder Kaufmännischer Geschäftsführer.
Ob Turnaround, Transformation oder Post Merger Integration: Ich bin in der Linie, nicht im Beratermodus."
Erfahrener Interim CFO - Partner für den Mittelstand.
Mein Schwerpunkt liegt auf Interim-Mandaten als CFO, Kaufmännischer Geschäftsführer oder Kaufmännischer Leiter. Dabei übernehme ich Verantwortung in komplexen Projekt-Situationen wie Wachstum, Change oder Turnaround und gestalte nachhaltige Transformationen in den Bereichen Finanzen, Controlling und Reporting.
Mit meiner umfassenden Expertise und langjährigen Erfahrung unterstütze ich mittelständische Unternehmen dabei, Herausforderungen effizient zu bewältigen und Chancen zu nutzen.
Ich agiere ebenso als pragmatischer Partner für Geschäftsleitung und Gesellschafter und stehe für eine lösungsorientierte und hands-on Umsetzung.
Suchen Sie flexible Führung auf Zeit?
Kontaktieren Sie mich – ich freue mich auf Ihre Herausforderungen.
Hands-on bedeutet für mich:
"zuhören,
verstehen,
anpacken"
Meine Referenzen
Wir haben Herrn Carsten Zaremba in einer schwierigen und herausfordernden Situation als CFO kennengelernt ...
Als Interim Manager übernahm Herr Carsten Zaremba die operativen Geschäftsführung eines insolventen Unternehmens ...
Anfangs als CFO, und später als CEO, führte Herr Carsten Zaremba unser europäisches Technologie- und Know-how-Center ...
Turnaround Situationen bewältigen
Krisen kündigen sich an — und müssen nicht eskalieren. Als Interim CFO oder CRO stabilisiere ich die Liquidität, schaffe Zahlentransparenz und begleite die notwendigen Maßnahmen konsequent bis zur Umsetzung.
Integriertes Denken in GuV, Bilanz und Cashflow. Klare Kommunikation mit Banken und Gesellschaftern — auch dann, wenn die Datenlage noch unvollständig ist.
Geschäftsführer sind seit 2021 gesetzlich verpflichtet, bestandsgefährdende Risiken frühzeitig zu erkennen — integrierte Planung aus GuV, Bilanz und Liquidität ist dafür das zentrale Instrument.