Finanzen, Controlling & Turnaround Experte

Carsten Zaremba

"Als krisenerfahrener CFO unterstütze ich produzierende Unternehmen im Mittelstand, Anlagen- und Maschinenbau und der Industrie; insbesondere in komplexen Projektsituationen, sowie im Turnaround."

CFO für Mittelstandsunternehmen 
im Anlagen- / Maschinenbau und der Industrie

Interim Management wendet sich an Gesellschafter, Aufsichtsräte, Beiräte, Vorstände und Geschäftsführer, die zeitlich befristetes Management in ihrem Unternehmen benötigen. Die Übernahme einer Organschaft ist grundsätzlich möglich. Typische Einsatzgebiete sind z. B.:

Hands-on bedeutet für mich:

 

"Lieber gemeinsam gute Lösungen zu definieren und umzusetzen, anstatt über komplizierte Charts zu lamentieren."

Turnaround Situationen bewältigen

Krisenszenarien können schnell auftreten und müssen nicht selbstgemacht sein. In diesen besonderen Situationen sind Unternehmen kaufmännisch zu stabilisieren und die Insolvenzprävention ist aktiv zu gestalten.

 

Häufig befinden sich das ReFi und Controlling in einem desolaten Zustand und sind neu auszurichten. Kaufmännische Transparenz ist kurzfristig zu schaffen, um das Vertrauen von Gesellschaftern und Finanzierern (wieder)zu erlangen. Alle Hebel des Cost-Cutting sind zu aktivieren und das Working Capital ist zu optimieren. Die Einführung einer tragfähigen  Liquiditätsplanung und -kontrolle ist zentral.

Absolute Integrität, Verhandlungsgeschick und die Fähigkeit, zwischen unterschiedlichen Interessenlagen auszugleichen, sind neben Krisenerfahrung und Finanz-Expertise für diese schwierige Aufgabe unabdingbar. Dann gelingt es die Glaubwürdigkeit und die Objektivität des gesamten Prozesses zu erhöhen, die Restrukturierung anzutreiben und Stabilität zu schaffen. 

5 vor 12

Pflichten zur Krisenfrüherkennung nach StaRUG

Alarmzeichen frühzeitig erkennen und monitoren

Mit dem Inkrafttreten des neuen Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetzes (StaRUG) zum 1. Januar 2021 setzt der deutsche Gesetzgeber einen rechtlichen Rahmen, um Restrukturierungen künftig früher einleiten und effizienter umsetzen zu können. Gleichzeitig wurde die Haftung der Unternehmensleitung verschärft, wenn Krisen erkennbar werden. Ab dem Eintritt der drohenden Zahlungsunfähigkeit (keine positive Zahlungsfähigkeitsprognose über 24 Monate) besteht die nun gesetzliche normierte Pflicht zur Sanierung. Wird diese Pflicht verletzt, kann die Unternehmensleitung persönlich haften. 

Kern eines erforderlichen Frühwarnsystems bildet eine mittelfristige, integrierte Unternehmensplanung (GuV, Bilanz, Cashflow), welche optimal an die unternehmensspezifischen Anforderungen angepasst werden muss.

Italienisches Gesetzbuch

Starke Partnerschaft im Change

Um die eigenen Stärken als Interim Manager besonders in herausfordernden Projekten mit erweiterten Know-how und abgestimmten Teams zu ergänzen, arbeite ich eng mit der etablierten und anerkannten Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner zusammen.

Seit über 30 Jahren unterstützt Dr. Kraus & Partner als etablierte und anerkannte Unternehmensberatung (mit mehr als 120 Beratern) namhafte Unternehmen im Wandel und der Sanierung in Veränderungssituationen. Dabei begleiten wir gemeinsam als Change Berater sowohl in der Analyse, als auch als Change Begleiter in der Umsetzung. 

K&P Auszeichnungen

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Meine Referenzen

Wir haben Herrn Carsten Zaremba in einer schwierigen und herausfordernden Situation als CFO kennengelernt ...

Als Interim Manager übernahm Herr Carsten Zaremba die operativen Geschäftsführung eines insolventen Unternehmens ...

Anfangs als CFO, und später als CEO, führte Herr Carsten Zaremba unser europäisches Technologie- und Know-how-Center ...

Unterstützung im Rahmen der COVID-19 Krise (CORONA)

Die Corona-Herausforderungen meistern: Liquiditätsengpass & Fördermittel, Produktionsstopp & Kurzarbeit, Fürsorgepflichten u.v.m. - Eine schnelle Liquiditätshilfe wird entscheidend für die Sicherung der Überlebensfähigkeit. Sprechen Sie mich gerne an, z. B. im Hinblick auf einen Quick-Check zur Liquidität, der Ermittlung des kurzfristigen Finanzbedarfs sowie zu Maßnahmen, die zur Überwindung einer Krise nötig und möglich sind. 

Als Interim Manager biete ich Unterstützung bei der Bewältigung der aktuellen Situation, damit Ihre Beschäftigten und Ihr Unternehmen schnellstmöglich von dem Maßnahmenpaket der Bundesregierung zur Abfederung der Auswirkungen des Corona-Virus profitieren können.