Wer nicht in die Familie aufgenommen werden könnte, ist für diesen Job wahrscheinlich nicht der Richtige. Das klingt nach einem weichen Kriterium. Es ist eines der härtesten, die ich kenne. Ein CFO im Familienunternehmen braucht Vertrauen. Er muss verstehen, was das Unternehmen geprägt hat, warum bestimmte Entscheidungen getroffen wurden und was für die Gesellschafter auf dem Spiel steht. Gleichzeitig muss er unabhängig bleiben. Nah genug, um gehört zu werden. Unabhängig genu

Ein Family Office aus der Logistik wollte einen inhabergeführten Konfektionierer von Saisongeschenkartikeln übernehmen. Die Strategie war klar: moderne Produkte beim LEH platzieren, Mengeneffekte generieren, das Unternehmen neu aufstellen. Der Käufer wusste, was er sich vornahm — und war bereit, es zu drehen. Das Unternehmen hatte echtes Potenzial. Aber es war in die Jahre gekommen: Prozesse veraltet, Produktpalette nicht mehr zeitgemäß, IT nicht angefasst, Geschäftsführer ku

Regelinsolvenz, 150 Mitarbeiter, 30+ Investorengespräche. Ein Produktionsbetrieb für Rotorblätter in Thüringen — geführt, stabilisiert und an einen internationalen Investor verkauft.

Ein mittelständischer Lebensmittelhersteller wird Teil einer internationalen Private-Equity-Struktur. €120m Gesamtleistung, 500 Mitarbeiter, 3 Werke. Integration des Finanzwesens in eine neue PE-Eigentümerstruktur bei laufendem Betrieb — Fast Close, Working Capital, Kovenantenreporting, Neuaufbau Bankenfinanzierung.