Wer einen Interim Manager für eine Restrukturierung holt, erwartet meistens eines von zwei Dingen: einen Experten der analysiert und Empfehlungen schreibt — oder jemanden der sofort loslegt ohne zu fragen. Beides ist falsch. Die ersten 30 Tage in einem Restrukturierungsmandat folgen einer eigenen Logik. Nicht zu langsam, nicht zu schnell. Und vor allem: nicht im Beratermodus. Woche 1 — Verstehen, nicht urteilen Der erste Fehler den viele machen: zu früh urteilen. Ein Unterneh

Saisonale Lebensmittelhersteller haben ein strukturelles Liquiditätsproblem — und es hat nichts mit schlechtem Management zu tun. Es liegt im Geschäftsmodell selbst. Wer Saisonkonfekt oder Schokoladenspezialitäten herstellt, kennt den Rhythmus: Im Januar beginnt der Rohstoffeinkauf für das Ostergeschäft. Kakaobutter, Nüsse, Verpackungsmaterialien müssen disponiert, die Produktion hochgefahren werden — Monate bevor die erste Rechnung an den Lebensmitteleinzelhandel gestellt we

Es gibt einen Moment in fast jeder Restrukturierung, der alles verändert. Er ist selten spektakulär. Kein Insolvenzantrag, keine Pressemitteilung, keine Krisensitzung mit zwanzig Leuten im Raum. Es ist der Moment, in dem jemand Nein sagt. Nein zu einem Lieferanten, der auf Vorkasse besteht und damit die Produktion blockiert. Nein zu einem Gesellschafter, der Ausschüttungen fordert während die Liquidität kippt. Nein zu einem Kunden, dessen Konditionen das Unternehmen langsam r

Was kostet es, das Problem nicht zu lösen? Diese Frage stellt sich selten jemand, wenn er zum ersten Mal einen Tagessatz für einen Interim Manager hört. Die Zahl wirkt hoch. Der Reflex ist Skepsis. Dabei ist es die einzig relevante Frage. Wie Tagessätze entstehen Als Faustformel gilt in der Branche: Ein Tagessatz entspricht etwa einem Prozent des Jahresgehalts einer vergleichbaren Führungskraft in Festanstellung. Ein CFO mit einem Jahresgehalt von 150.000 Euro kostet als Inte

AMBAU GmbH, Cuxhaven — Hersteller von Stahlrohrtürmen für Windenergieanlagen. €200m Gesamtleistung, 800 Mitarbeiter, 2 Produktionsstandorte. Turnaround im Projektgeschäft: kein belastbares Controlling, ERP-Systemwechsel halb fertig, Liquidität ungeklärt.

Lebensmittelindustrie, €300m Gesamtleistung, 400 Mitarbeiter. Was als Interimslösung begann, wurde zum Turnaround-Mandat — ausgelöst durch einen Milchpreisschock der in den Verträgen nicht vorgesehen war.

Nicht die perfekte Präsentation zählt im Gespräch mit Banken. Nicht das umfangreichste Reporting. Was zählt, ist Glaubwürdigkeit. Und die entsteht nicht durch bessere Zahlen.

Die meisten Restrukturierungen beginnen nicht mit einem plötzlichen Problem. Sondern mit Zahlen, die monatelang ignoriert wurden. Fünf Kennzahlen, die ich immer zuerst anschaue.

Der häufigste Fehler im Turnaround ist nicht fehlende Analyse. Es ist zu späte Entscheidung. Während noch gerechnet wird, laufen Liquidität und Vertrauen ab.

Viele Mittelständler planen noch immer nur die GuV. Das reicht nicht. Eine integrierte Unternehmensplanung verbindet Ergebnis, Bilanz und Liquidität – und macht den Unterschied zwischen Steuern und Hoffen.

Krisen kommen selten über Nacht. Sie kündigen sich an – in Zahlen, in Verhalten, in Entscheidungen, die nicht getroffen werden. Fünf Signale, die kein Geschäftsführer ignorieren sollte.

Das Unternehmen schreibt Gewinn – und hat trotzdem kein Geld. Das ist kein Widerspruch. Es ist Alltag. Wer nur auf die GuV schaut, steuert blind.

Viele Mittelständler brauchen drei bis fünf Wochen für den Monatsabschluss. Das ist kein Qualitätsmerkmal – es ist ein Steuerungsproblem. Was Fast Close wirklich bedeutet und warum er in der Krise über Leben und Tod entscheidet.

Sanierungsfähigkeit ist keine Frage des Bauchgefühls – sie ist das Ergebnis einer nüchternen Analyse. Drei Kriterien entscheiden, bevor irgendeine Maßnahme Sinn ergibt.